Missie en visie

De studio is niet-gesubsidieerd. Toch kiest ze bewust voor een beroepspraktijk van respect, waardering, samenwerking en inclusie. Ze biedt toegankelijk muziekonderwijs op maat met persoonlijke aandacht voor ieder. Een veilige leeromgeving, waar mensen met en zonder beperking zich muzikaal en persoonlijk kunnen ontwikkelen, hun zelfvertrouwen kunnen versterken en hun creativiteit kunnen ontplooien.

Vanuit dezelfde waarden staat de studio voor het instandhouden van de onderwijskwaliteit (dit betekent: individuele lessen en toereikende lesduur en aantal lessen per jaar). En het betaalbaar(der) houden van lessen voor zoveel mogelijk mensen. Ook Fair Practice voor haar zzp-docenten (een beloning waarvan je minimaal kunt leven) staat hoog in het vaandel. Daarnaast investeert de studio-eigenaar in het bijzonder actief haar eigen tijd en energie in mentorschap, kennisdeling en vakgerichte taalcoaching voor professionele docenten met een internationale achtergrond. Hun toewijding is hartverwarmend.

Context

De cultuursector anno 2026 staat voor grote uitdagingen. In het afbraakproces staat de noodklok inmiddels op tien over twaalf. Er is sprake van een verschralend muziekonderwijslandschap, sluiting van muziekscholen, het verdwijnen van (leer)orkesten en de hele talentketen en ontwikkelingskansen voor jong talent, de discrepantie tussen passende tarieven voor de ongesubsidieerde hbo-opgeleide zzp-docent (al dan niet senior en/of doorgespecialiseerd) en de draagkracht van de particuliere markt, een inboeten op onderwijskwaliteit als bezuinigingsmaatregel op muziekscholen (ook die mét subsidie), een zeer rap toenemend tekort aan (Nederlandssprekende) muziekdocenten, een voortschrijdend patroon van uitbuiting van zzp-docenten achter de schermen van de sector en een toename in het aantal musici en docenten dat het vak definitief verlaat. De Pianostudio navigeert dit alles nog altijd en zal in 2028 alweer haar 25 jarig jubileum vieren.

Pad voorwaarts voor de studio

De missie en visie zijn een nobel streven. Hoe realiseert de studio dit?

De lestarieven zijn gebaseerd op het uitsluitend dekken van de kosten van betaling van de docenten voor de gegeven lessen en het zoveel mogelijk dekken van materiële onkosten (zoals huur, bladmuziek en website). Voor het dekken van de kosten die nodig zijn om het onderwijs te organiseren en aan te bieden (overhead) en het opbouwen van reserves is het budget nagenoeg niet aanwezig. De huidige tekorten en de verhoogde werkdruk binnen de studio worden op dit moment door de eigenaar gedragen, met als doel de impact op klanten en docenten zo beperkt mogelijk te houden. Het feit dat zij naast haar lessen tevens werkzaam is buiten de studio, in een tweede vakgebied, maakt de uitvoering van de beslissing tot het loslaten van een winstoogmerk voor de studio als bedrijf zelf mogelijk.

Door deze strategische inspanningen kent de studio een pad voorwaarts. Voorwaarts is: het muziekonderwijs in de studio is er en blijft er. Het scheppen van tijd en ruimte voor de studio om zich, samen met de cultuursector als geheel, geleidelijk door te ontwikkelen naar een situatie van meer balans en duurzaamheid in de toekomst. Toekomststrategie is in de maak.‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

“Zo draagt de studio bij aan een cultuursector waarin muziekonderwijs kan blijven bloeien. Waar zowel leerlingen als docenten zich gezien, ondersteund en gewaardeerd voelen. Kunst verbindt mensen met zichzelf, met elkaar en met de wereld om hen heen.”

-Thera Klaassen-
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

Voor het goede doel

Verbinding is meer dan mooie woorden: het is iets voor een ander doen. Er zijn en muziek maken voor mensen die het nodig hebben. Bekijk hieronder de after-movie van het benefietconcert voor Oekraïne. Musici: Mike, Pasha en Thera.

Move your mouse over the picture below: